Braucht man immer einen Scrum Master und Product Owner?

Die Ergebnisse hängen von der Verfügbarkeit der Rollen im Team ab. Der Product Owner sollte für Detail Fragen zu den Backlog Items verfügbar sein, ansonsten könnte es zu Verzögerungen oder Fehlumsetzungen kommen. Das spiegelt sich in verminderter Produktivität wieder. Die Verfügbarkeit des Development Teams entscheidet über die Menge an Arbeit, die im Sprint umgesetzt werden kannn. Der Scrum Master hilft bei den täglichen Hindernissen, hilft beim Verfassen von Backlog Items und schult das Scrum Team in den Scrum Regeln und im Scrum Ablauf. Sollte er fehlen sinkt die Produktivität durch das falsche Einsetzen von Scrum. Es kann auch dazu führen, Scrum ganz falsch zu machen. Mit den Ergebnissen nicht zufrieden, werden die Scrum Bemühungen eventuell eingestellt.

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