Welche Richtlinien sollte ein Scrum Master einhalten, um sehr grosse Gruppen in mehrere Development Teams einzuteilen?

Das Development Team ist selbst organisiert. Der Product Owner ist nicht der Teamleiter des Developments. Auch der Scrum Master ist nicht der Vorgesetzte vom Development Team. Das Development Team arbeitet an den Aufgaben im Sprint Backlog selbst ständig. Sie verpflichten sich dazu, die Aufgaben umzusetzen. Es bedarf keiner Überwachung von außen. Diese Vertrauen fördert die Produktivität. Die Kontrolle wird nur über die umgesetzten Backlog Items gehalten. Dies erfolgt im Sprint Review. Oft fehlen dem Scrum Master und dem Product Owner auch das notwendige Wissen, welcher Entwickler an welchem Teil am Besten arbeiten kann. Der Product Owner kümmert sich um das Produkt und versucht den Wert zu erhöhen. Er kann sich somit auf seine Arbeit konzentrieren und weiss, dass das Development Team sein Bestes geben wird. Das Development Team kann also besser entscheiden, wie die Teams zusammen gestellt werden sollten.

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